Per chi guida un’impresa, il confronto sulle decisioni strategiche può rappresentare uno strumento per individuare criticità e alternative che rischiano di rimanere fuori dal campo visivo quando le scelte vengono affrontate in solitudine. In un contesto economico caratterizzato da maggiore pressione sulle aziende, il tema riguarda in particolare gli imprenditori e i professionisti che concentrano su di sé gran parte delle responsabilità operative e strategiche.
Secondo l’ultimo aggiornamento di Eurostat citato da blackship, nel secondo trimestre del 2026 le registrazioni di nuove imprese nell’Unione europea sono diminuite dello 0,5% rispetto al trimestre precedente. Nello stesso periodo le dichiarazioni di fallimento sono invece aumentate del 5,7%, raggiungendo il livello più alto dal 2019.
I dati si inseriscono in uno scenario nel quale la capacità di assumere decisioni tempestive assume un peso crescente. Marginalità, liquidità, sviluppo commerciale e pressione competitiva restano elementi centrali per la tenuta di un’attività. A questi si aggiunge però una dimensione meno visibile, legata alla concentrazione delle decisioni nelle mani di una singola persona.
Il rischio di un punto di vista troppo ristretto
Il concetto di «lato cieco» viene utilizzato nel football americano per indicare la zona che il giocatore deve proteggere e dalla quale può arrivare un intervento inatteso. Nel mondo imprenditoriale la metafora richiama invece ciò che può sfuggire a chi prende decisioni senza un confronto esterno.
La questione non riguarda soltanto la possibilità di commettere un errore. Un confronto limitato può rendere più difficile individuare per tempo una criticità, valutare un’alternativa o riconoscere una soluzione già sperimentata da altri.
In questa prospettiva, una rete tra pari può assumere una funzione diversa rispetto al networking tradizionale. L’obiettivo non è soltanto ampliare il numero dei contatti professionali, ma creare un contesto nel quale portare una questione concreta quando la decisione è ancora aperta.
È su questa impostazione che si sviluppa tortuga, il people and business network powered by blackship, società attiva nella formazione e nello sviluppo manageriale. A sei mesi dall’avvio, il network conta circa 150 partecipanti, concentrati principalmente tra Milano, Brescia e Bologna.
Il prossimo appuntamento è previsto per il 29 settembre a Bussolengo, in provincia di Verona. L’incontro sarà dedicato al confronto tra imprenditori e professionisti sulle sfide concrete delle rispettive attività, con l’obiettivo di ridurre l’isolamento decisionale e favorire una maggiore condivisione di competenze.
«Chi guida un’impresa conosce profondamente la propria realtà, ma proprio per questo può essere più difficile osservare alcune situazioni da una prospettiva diversa. Il valore di un gruppo di pari sta nel poter portare una sfida quando la decisione è ancora aperta, confrontandosi con persone che hanno esperienze, competenze e punti di vista differenti», spiega Pasquale Acampora, CEO di blackship.
Dal networking alle sfide concrete
Il modello proposto da tortuga parte dalle esigenze dei partecipanti e non soltanto dalle competenze che ciascuno può mettere a disposizione. Imprenditori e professionisti sono chiamati a portare nel gruppo un problema concreto, una decisione ancora da prendere o una necessità legata alla propria attività.
Il programma prevede due appuntamenti al mese, uno in presenza e uno online, con attività di formazione, esercitazioni e momenti di confronto. Nella fase iniziale il lavoro si è concentrato soprattutto sulla conoscenza reciproca e sulla costruzione di rapporti di fiducia tra i partecipanti.
La collaborazione commerciale non rappresenta il primo obiettivo del format. Secondo quanto riferito dagli organizzatori, tuttavia, tra alcuni partecipanti sono già nate spontaneamente iniziative e progetti condivisi.
La logica consiste nel far precedere la relazione all’opportunità di business. La conoscenza personale e l’affidabilità professionale diventano così la base per condividere con maggiore apertura problemi, dubbi e decisioni. Nel tempo, questo approccio può favorire collaborazioni e partnership fondate su una conoscenza più approfondita delle rispettive attività.
La Challenge Map raccoglie le sfide degli imprenditori
Con l’appuntamento di settembre sarà introdotta anche la Challenge Map, uno strumento destinato a raccogliere tre sfide concrete per ciascun partecipante. Considerando l’attuale numero di iscritti, la mappa potrebbe quindi arrivare a comprendere tra 300 e 450 problemi o decisioni aperte.
L’obiettivo è facilitare l’incontro tra chi sta cercando una soluzione, chi ha già affrontato una situazione analoga e chi dispone di competenze che possono contribuire alla ricerca di una risposta. La stessa sfida diventa così il punto di partenza per creare un confronto mirato.
La mappa potrà inoltre mettere in relazione partecipanti che stanno affrontando problemi simili, favorendo la condivisione di esperienze. Il sistema prevede anche il monitoraggio delle segnalazioni scambiate e delle collaborazioni sviluppate all’interno e all’esterno del network.
I nuclei territoriali attualmente attivi sono concentrati tra Milano, Brescia e Bologna. Per il futuro è prevista anche una possibile apertura nell’area di Treviso, con l’obiettivo di estendere progressivamente il modello ad altri territori.
«Se 150 imprenditori e professionisti mettono sul tavolo tre problemi ciascuno, non hai davanti un elenco di contatti, ma centinaia di sfide reali da affrontare. Il valore del network sta nel far incontrare chi ha un problema con chi lo ha già vissuto, con chi può offrire un punto di vista diverso o con chi sta affrontando la stessa difficoltà», conclude Pasquale Acampora.
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