venerdì, Settembre 25, 2026
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ADHR Group punta a 200 milioni di euro e raddoppia l’organico

A Villa Necchi il gruppo ha presentato il piano 2027-2029: nuova governance, investimenti tecnologici, possibile crescita per linee esterne e una piattaforma proprietaria con intelligenza artificiale tra le leve dello sviluppo

ADHR Group guarda al triennio 2027-2029 con un piano di crescita che punta a portare il fatturato a 200 milioni di euro e a raddoppiare l’organico interno. Le direttrici dello sviluppo sono state presentate il 18 settembre a Milano, durante «ADHR Evolution 2026 – Crescere, evolvere, restando noi stessi», l’evento organizzato a Villa Necchi Campiglio e dedicato a circa 300 dipendenti provenienti da tutta Italia.

Il progetto prevede un rafforzamento delle competenze, nuovi investimenti tecnologici e possibili operazioni di crescita per linee esterne. L’obiettivo è aumentare le dimensioni del gruppo mantenendo una struttura organizzativa agile e un modello basato sulla specializzazione e sulla relazione con clienti e candidati.

«Oggi abbiamo persone, competenze, una struttura organizzativa solida, capacità finanziaria e gli strumenti per investire», ha spiegato Leonardo Nieri, Amministratore Delegato di ADHR Group. «La sfida ora è crescere senza complicarsi, usando la tecnologia per liberare tempo, aumentare autonomia e creare più valore».

La nuova governance del gruppo

Il percorso di sviluppo è accompagnato da un nuovo assetto manageriale, introdotto all’inizio del 2026 per rafforzare il presidio delle principali aree di business e delle funzioni strategiche.

Elisabetta Bressan ha assunto l’incarico di Direttore Generale, mentre Marina Azzola è alla guida della Business Line Permanent Recruitment e Michele Zanichelli ricopre il ruolo di Sales Director della Business Unit Temporary Staffing. Il board è completato da Susanna Brandolini, Chief Financial Officer, Alessia Di Matteo, HR Director, e Luigi Inglese, Chief Technology Officer.

«La prossima sfida non riguarda ciò che ci manca, ma la capacità di trasformare la consapevolezza di ciò che siamo diventati in una maggiore riconoscibilità sul mercato», ha affermato Bressan.

ADHR conta attualmente 296 collaboratori, con una presenza femminile pari al 75%. Nel prossimo triennio il gruppo prevede di raddoppiare l’organico interno per sostenere l’espansione delle attività, a partire dalle aree della Somministrazione e del Permanent Recruitment e dai servizi a maggiore valore aggiunto.

Una piattaforma proprietaria con l’AI integrata

La tecnologia rappresenta una delle principali leve individuate dal gruppo per sostenere la crescita. Durante l’evento di Milano è stata presentata in anteprima Hmoon Workspace, piattaforma gestionale proprietaria sviluppata dopo un anno di analisi dei processi, raccolta delle esigenze interne e progettazione tecnologica.

Il nuovo sistema punta a riunire in un unico ecosistema digitale strumenti oggi distribuiti su piattaforme differenti. Al suo interno sarà integrata anche l’Intelligenza Artificiale, con funzioni destinate ad automatizzare le attività ripetitive, facilitare la ricerca delle informazioni e supportare alcuni processi decisionali.

«Grazie a Hmoon Workspace l’interconnessione dei dati consentirà di potenziare al massimo la propria competitività, azzerando i margini di errore, accelerando i processi decisionali e garantendo al contempo elevati standard di affidabilità e compliance», ha sottolineato Luigi Inglese.

La nuova identità di ADHR

L’evoluzione del gruppo passa anche dalla nuova brand identity, presentata durante l’appuntamento di Villa Necchi. Il nuovo payoff, «Acting Different for Human Reasons», sintetizza la direzione indicata dal management, con tecnologia e innovazione considerate strumenti di sviluppo e la dimensione umana come elemento centrale del posizionamento.

La nuova promessa del brand è «La dimensione giusta per quello che conta davvero». Il modello punta a combinare l’approccio consulenziale di una realtà specializzata con una struttura in grado di sostenere clienti e candidati su scala nazionale.

Il piano 2027-2029 accompagnerà quindi la crescita delle attività di somministrazione e selezione, l’ampliamento dei servizi a maggiore valore aggiunto e gli investimenti tecnologici, mantenendo al centro l’organizzazione e le competenze delle persone.


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